10月16日，中國樂凱總會計師臧偉帶領財金部長谷永軍、財金部袁欣娜一行蒞臨華?？萍颊{研指導工作，樂凱華光總經理張戈、總會計師梁芳，華?？萍键h總支書記、董事長王智，總經理郭建森等班子成員陪同調研并參加座談。
臧偉一行深入一線現場檢查了公司煙包生產車間、納米銀線交互一體機生產車間及智慧展廳等，詳細了解了公司生產經營及項目建設情況。
在座談會上，華?？萍伎偨浝砉ㄉ紫葘﹃皞ヒ恍械牡絹肀硎練g迎，同時就公司1至9月份工作開展情況、公司未來發展規劃、華?？萍假裰莘止厩闆r、“成本筑基工程”開展情況作了詳細匯報。
臧偉對公司在推進精益生產管理、項目建設和“成本筑基工程”等各項工作予以肯定，并提出了三點要求：
一是強化成本管控，在鞏固現有成果的基礎上，持續把握成本筑基工程的核心要求，細化財務核算顆粒，使財務核算更加系統化、科學化。
二是要加強“兩金”管理，緊盯目標，掛圖作戰，細化指標、倒排時間，強化落實，牢固樹立底線思維，確保目標完成。
三是夯實基礎管理，進一步梳理業務結構和業務模式，理清下一步的發展方向和目標措施，加強規范化管理，進一步提升企業核心競爭力。
王智表示，華?？萍几骷壒芾砣藛T將通過不斷學習，努力提升管理能力，著力打造一支管理水平高、執行能力強、適應新時代企業發展需要的管理團隊。在“兩金”管控上，多維度發力，逐步提升營銷團隊整體素質水平，加強回款任務考核；聚焦存貨管理精細化水平的提升，增強存貨管理能力。同時，有效推進公司設備自動化升級改造，提升設備運行效率，全力沖刺四季度，為實現年度目標保駕護航。
郭建森表示，下一步，華?？萍紝栏衤鋵嵕嫔a管理，并啟動成本筑基第二階段工作，進一步優化企業經營成本，加強“兩金”管理，減少資金沉淀，促使企業資金正常流轉，預防企業債務風險，保障企業發展更加健康有序。
公司副總經理陳焱，總會計師張珂，副總經理吳敏，行政中心負責人王斌，總經理助理龐新春、岳永偉參加上述活動。
